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陜煤集團:聚焦虧損企業治理
發布時間:2023-10-14     作者:何武宏 徐嘉     文章來源:   分享到:

今年6月以來,陜煤集團緊扣三年虧損企業治理目標,堅持“因業制宜、因企制宜、一企一策,分類處置”的原則,多措并舉,加大虧損企業治理力度,確保虧損企業治理見成效、見實效、見長效。2023年納入省國資委虧損企業治理任務的共40戶,截至目前,已完成33戶,完成今年任務的82.5%。

分片包抓,明確目標責任。結合工作實際,制定集團公司《虧損企業治理實施方案》,構建分管領導牽頭、各部門推動、各單位具體實施,上下聯動的治理虧損企業新格局。集團公司領導班子成員對分管單位的虧損企業治理實行分片包抓,集團公司總部各牽頭部門負責落實推進,并建立集團公司和分管單位虧損企業治理工作臺賬,每月跟蹤落實治理進度和成效。同時,明確集團公司所屬各二級單位主要領導為第一責任人,按照因企施策,一企一策的原則,制定切實可行的治理方案,明確時間節點,夯實工作責任,全力推進虧損治理工作落實落地。

專項考核,加大激勵力度。根據集團公司《虧損企業治理專項考核辦法》,堅持效益導向,發揮考核激勵指揮棒作用,把虧損治理作為重要考核指標納入各級領導班子考核。按照目標導向、激勵約束、逐級負責、長效機制的原則,以年度為考核周期,采取“每周安排,月度通報,半年檢查,年度考核”的方式,實施專項推動。對于全面完成治理任務企業給予獎勵,并優先推薦為年度目標責任考核優秀企業;對于未完成治理任務的企業采取通報并給予相應的處罰。對新增虧損企業、邊治理邊虧損企業和復虧企業及時納入治理范圍,動態跟蹤、動態治理、動態考核。

精準發力,確保措施落地。持續跟進虧損治理措施落地,落實各項工作常態化管理。集團公司各分管領導組織相關部門和單位,每月召開一次虧損企業治理專題會議,細化治理方案,進一步明確工作目標、工作措施、工作節點和工作責任人,對于個性問題逐個研究解決,對于共性問題,召開專題會議研究解決。同時,在集團公司月度調度會上對治虧進展情況進行通報,確保治虧工作落到實處。

按照集團的部署,集團所屬各單位緊緊圍繞“聚焦虧損治理,推動新成效”工作要求,進一步梳理、過濾、排查虧損企業成因,以目標、問題和效果為導向,建立虧損企業治理長效機制,制定虧損企業治理方案、考核辦法,通過創新治理模式、優化產業布局、降本提質增效、盤活存量資產、加強科技創新,分類施策、一企一策、多措并舉,全面打好虧損企業治理攻堅戰。

下一步,集團公司將按照省委、省政府、省國資委的工作要求,強化精準施策,扎實有序推進虧損企業治理專項工作,確保三年時間全面完成虧損企業治理任務。(何武宏 徐嘉)

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